油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備運(yùn)行與維修

對(duì)油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的運(yùn)行加以管理與維護(hù)

油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的運(yùn)行受工作環(huán)境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術(shù)狀態(tài)會(huì)隨設(shè)備的使用時(shí)間的延長(zhǎng)而逐漸降低。要想延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命并提高設(shè)備的使用性能，就需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行加以管理與維護(hù)。一方面，設(shè)備管理人員要加強(qiáng)點(diǎn)檢和巡檢工作，從而隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂的點(diǎn)檢就是按照   的周期與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查。從它的實(shí)施效果來(lái)看，點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種的管理制度與方法。因此，在設(shè)備運(yùn)行期間，管理人員可以每個(gè)月定期點(diǎn)檢，掌握設(shè)備發(fā)生故障和磨損的規(guī)律，并據(jù)此制定檢查、維護(hù)及保養(yǎng)的周期，從而油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備正常運(yùn)行。巡檢是由專(zhuān)職人員在生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備進(jìn)行日常檢查，具有性強(qiáng)的特定。企業(yè)在對(duì)設(shè)備運(yùn)行加以管理與維護(hù)時(shí)，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患并加以整改。另一方面，要對(duì)設(shè)備管理人員以及機(jī)器操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的整體職業(yè)技能水平[3]。   先，要積極引導(dǎo)員工樹(shù)立設(shè)備管理理念，使其在工作中能夠有管理意識(shí)，自覺(jué)自發(fā)做好管理工作；其次，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)要有所區(qū)分，不同的員工要有不同的培訓(xùn)方式；   后，在崗位培訓(xùn)期間及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作設(shè)備。

加強(qiáng)油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的維修管理

設(shè)備在出現(xiàn)故障之后可以通過(guò)維修工作來(lái)使之恢復(fù)功能。因此，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理工作是設(shè)備和系統(tǒng)正常生產(chǎn)的重要途徑。然而，油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的維修并不僅僅是將發(fā)生使用故障的設(shè)備加以，它   是一種對(duì)維修決策的選擇。換言之，油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備不僅僅是要，而且還要以正確方式。筆者認(rèn)為，比較且的設(shè)備維修方法主要有以下幾種：   ，預(yù)防性維修。預(yù)防性維修的在于預(yù)防，即在設(shè)備沒(méi)有用壞之前就對(duì)其進(jìn)行維修。實(shí)施這種感覺(jué)維修方式的一般是維修隊(duì)伍，常見(jiàn)的預(yù)防性維修有儀表系統(tǒng)的春、秋檢，儲(chǔ)油罐和鍋爐系統(tǒng)的年檢等。   ，定期性維修。定期性維修以磨損規(guī)律作為維修依據(jù)，一般被應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備上，比如機(jī)動(dòng)車(chē)輛的一保、二保、三保等，其維修目的在于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第三，狀態(tài)性維修。狀態(tài)性維修是針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備所做的維修工作，通過(guò)診斷與分析生產(chǎn)設(shè)備的故障，判定生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，來(lái)安排維修計(jì)劃。第四，事后性維修。事后性維修是指在設(shè)備壞了之后所做的維修工作，這種維修方式比較被動(dòng)，適用于不太重要的設(shè)備，比如基層油氣站中的一些設(shè)備就適合使用事后性維修。對(duì)油氣長(zhǎng)輸管設(shè)備進(jìn)行分級(jí)保養(yǎng)

油氣長(zhǎng)輸管設(shè)備的重要性有輕重之分，因此，為了使管理與維護(hù)工作   率、   切合實(shí)際情況，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)保養(yǎng)。一方面，在春、秋兩季做好統(tǒng)一部署，安排好換季保養(yǎng)工作，制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃；另一方面，分清保養(yǎng)的主次輕重，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，同時(shí)為了使設(shè)備的保養(yǎng)工作落到實(shí)處，可以將組織驗(yàn)收與考核掛鉤聯(lián)系起來(lái)，使設(shè)備保養(yǎng)工作有質(zhì)有量，有形。